Doanh nghiệp của bạn cần áp dụng phần mềm ERP ngay để tối ưu chi phí tốt nhất
Khi việc kinh dinh phát triển, chủ doanh nghiệp thường nhận ra hệ thống và những quy trình làm việc cũ không còn hiệu quả nữa. Nhưng trước khi họ nhận ra vấn đề thì việc kinh dinh đã phải đối mặt với vấn đề theo dõi đơn hàng và sự chấp thuận của khách hàng đang ngày một sút giảm. Dự báo bán hàng dựa trên phỏng đoán nhiều hơn là số liệu thực tại, theo dõi hàng tồn kho rất khó khăn… Nếu những vấn đề này quen thuộc với bạn thì có lẽ đã đến lúc công ty phải cân nhắc triển khai một hệ thống ERP.
Sau đây là 5 dấu hiệu hàng đầu cho thấy công ty đang rất cần một hệ thống ERP tốt và hạp.
1. Dữ liệu khó truy cập
Trong khi công việc kinh doanh tạo ra rất nhiều thông báo thì viên chức công ty lại khó tiếp cận được những thông tin này. Mỗi lần ai có hỏi về doanh số nhàng nhàng biên hay chỉ số đo lường như số đơn hàng mỗi ngày hay lượng sales cập nhật, bạn cần phải mất rất nhiều thời gian để lấy và phân loại thông tin. Trường hợp xuất ra bẩm còn phải lâu hơn nữa.
Nếu nói về tính tự động, di động và tích hợp thông báo thì giải pháp ERP vượt trội hơn hẳn những hệ thống đơn lẻ và bảng tính Excel cần phải liên tục cập nhật và tinh chỉnh bằng tay.
nhân viên toàn công ty cần tiếp cận được những thông tin chủ chốt càng nhanh càng tốt để bắt kịp nhịp độ của đề nghị từ công việc. Với hệ thống ERP, không chỉ các quản lý có thể theo dõi hoạt động kinh dinh bất cứ lúc nào mà các viên chức cũng có thể truy cập các thông tin cấp thiết để làm việc hiệu quả hơn.
2. Quá nhiều phần mềm cho các quy trình khác nhau
viên chức công ty bạn lưu trữ, theo dõi và xử lý thông tin như thế nào? viên chức kế toán có dùng một hệ thống để làm sổ sách trong khi nhân viên sales dùng một hệ thống khác để nhập các đơn hàng của khách vào không? nhân viên ở kho cũng dùng một hệ thống giải pháp hoàn toàn khác để chuyển vận và nhận hàng? Nếu hồ hết các câu đáp là ‘có’ thì khả năng tương tác kém là điều không tránh khỏi.
Sự thiếu nhất quán trong hệ thống có thể tàn phá cả một quá trình. Bắt đầu ở các hệ thống đầu-cuối hoạt động tách biệt với nhau khiến thông tin không chính xác từ doanh số bán hàng ảnh hưởng tiêu cực đến quản lý tồn kho. Kế đó bộ phận kế toán cũng không nhận được thông tin chính thức, kéo theo một loạt các hệ lụy cho ngân sách marketing và lương.
Trong trường hợp đó, giải pháp ERP chính là liều thuốc giải gom các hệ thống hiện hành lại thành một. Với một nguồn thông báo, dữ liệu cung cấp sẽ chuẩn xác, thực tế hơn. Phần mềm ERP sẽ tích hợp các hệ thống để các hoạt động kinh doanh đều dựa trên một cơ sở dữ liệu đơn lẻ.
3. Bộ phận kế toán gặp nhiều khó khăn
Kế toán là bộ phận nhạy cảm nhất với bất kỳ thay đổi gì trong doanh nghiệp. nếu viên chức kế toán của bạn mất hàng giờ mỗi tuần để nhập tay những hóa đơn giấy, đơn đặt hàng và củng cố thông tin tài chính phê duyệt khối bảng tính Excel, thì bạn cần nghiêm chỉnh cân nhắc một giải pháp tốt hơn.
thời gian tùng tiệm mà ERP có thể đem lại khi dùng hệ thống xử lý các công việc trên là một lợi thế hết sức lớn thứ nhất. Độ xác thực và phân tích các con số trong kinh dinh là lợi thế thứ hai.
Với thảy dữ liệu tài chính trong một cơ sở đơn nhất, nhân viên kế toán của công ty sẽ được giải phóng khỏi công việc giấy tờ khô, làm việc có năng suất hơn và cho ra những thưa quan yếu mà không có sự chậm trễ hay chống đối nào. Điều này hết sức quan yếu với hoạt động vận hành cơ bản của công ty và đóng vai trò quan yếu trong việc cải thiện năng suất.
4. Tồn kho và dữ liệu khách hàng được lưu trữ độc lập
Có rất nhiều thách thức khi công việc kinh doanh mở rộng. Một trong số đó là.
- đội ngũ bán hàng tốn thời kì để yêu cầu thông báo và đưa ra dự báo.
- Chuỗi cung ứng chưa sẵn sàng để tự động hóa và thành thử, phản ứng chậm chạp với yêu cầu.
- Quản lý tồn kho quá tải.
Khi doanh số bán hàng, tồn kho và dữ liệu khách hàng được lưu trữ tách biệt, nó có thể gây ra vấn đề nghiêm trọng không chỉ trong nội bộ công ty mà còn ảnh hướng đến trải nghiệm của khách hàng.
Một giải pháp ERP tốt với đầy đủ các tính năng điện toán đám mây và công cụ phân tách sẽ giúp công ty vượt qua các thử thách nói trên.
Những nhân viên tuyến đầu giờ đây có thể trả lời bất cứ vấn đề hệ trọng đến đơn hàng của khách mà không cần phải gác máy để gọi hỏi bộ phận khác. Khách hàng có thể theo dõi account hay tình trạng đơn hàng chuẩn y hệ thống website.
Sales sẽ được cải thiện, nhờ vào những thông báo được cập nhật liên tiếp và dễ truy cập chuẩn y tích hợp nội bộ với các thiết bị nhỏ, khiến cho việc tiếp cận dữ liệu từ mọi lúc mọi nơi trở nên hiện thực. rốt cuộc, quản lý kho sẽ thấy chuỗi cung ứng tự động dễ dàng hơn để theo dõi hàng trong kho và đơn đặt đến. Điều này khiến cho việc kinh dinh của công ty phản ứng tốt hơn với cầu của thị trường.
5. Quản trị kém và cơn ác mộng của IT
‘Quá phức tạp’, ‘tốn kém’ và ‘tốn thời gian’ là ba từ thường nghe nhất trong trình diễn.# quản lý IT trong một công ty có nhiều hệ thống. Điều chỉnh, tích hợp và bảo trì những hệ thống này với các bản sửa lỗi và nâng cấp sẽ ngày ngày tiêu hao nguồn lực. Khắp các phòng ban, lời phàn nàn về các chi tiết công việc bị bỏ sót, những động tác quan trọng bị bỏ qua và các nguồn lực đang không được quản lý đúng đắn.
Một hệ thống ERP sẽ giúp công ty giải quyết vấn đề bằng cách ứng dụng các quy trình công việc vào từng phòng ban, có thể đổi thay được khi cấp thiết. Khi các những quy trình can hệ đến những phòng ban này, bạn có thể giải quyết những rối rắm quản lý.
Những lý do đáng để ý nhất cho việc hoạt động kém năng suất của một công ty có thể bắt nguồn từ những nguyên tố khác nhau. Tuy nhiên, nếu bạn nhận thấy 5 dấu hiệu của một hệ thống phần mềm không hiệu quả thì tuyển lựa ERP là điều cấp thiết. Đã đến đến lúc doanh nghiệp phát triển một cách kiên cố và thiết kế lại quy trình dòng chảy của thông tin xuyên suốt doanh nghiệp bằng một giải pháp thực sự chuyên nghiệp: giải pháp ERP.
