ERP việt nam thứ không còn lạ lẫm ở năm 2015 và trong năm 2016 sẽ có bước phát triển mạnh mẽ khi các doanh nghiệp lớn tinh thần được tầm quan yếu của việc vận dụng công nghệ thông báo vào hoạt động quản lý doanh nghiệp, tổ chức sản xuất, kênh phân phối bán hàng.
Hệ thống giải pháp toàn diện giúp doanh nghiệp phát triển, hoạch định quản lý tài nguyên thành công. Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng khai triển thành công dự án erp, bạn nên cân nhắc kỹ trước khi thực hành tránh phung phá thời gian tốn kém tiền tài, kìm hãm tốc độ phát triển doanh nghiệp.
1. Chuẩn bị dự án ERP
Bạn nên tự xác định đích đạt được khi triển khai thành công dự án là gì ? bắt đầu ngay từ khi chọn lựa nhà cung cấp đối tác hỗ trợ thực hành. Một đơn vị lập trình hệ thống dự án ERP Việt Nam chuyên nghiệp sẽ tham vấn bạn chuẩn bị, giám định các bài test khách quan đánh giá hiện trạng doanh nghiệp. Thu thập các thông tin bài toán doanh nghiệp đang gặp phải khi dùng ERP có cải thiện năng xuất làm việc. đề nghị đơn vị khai triển đưa ra nhiều hơn một phương án, cam kết thực hiện từ A tới B với sự tự tín nhất quyết.
2. Kế hoạch thực hiện
giai đoạn này đích thực là sự khởi đầu của dự án. Xác định các nguồn tài nguyên, tiêu chí thành công, rủi ro và xác định khuôn khổ. Các nhiệm vụ trọng tâm cho dự án của bạn nên bao gồm các cuộc họp với các nhà quản lý dự án của bạn, xác định một kế hoạch dự án, một cuộc họp phản biện – nhìn vấn đề theo hướng ngược lại. Bạn nên dành thời kì trong giai đoạn này để luận bàn về mô hình quá trình ban đầu và giả định nhiều tình huống dùng ERP. Vào cuối tuổi, bạn nên có trong tay một kế hoạch dự án cụ thể về hành động mà thảy các bên đều đồng ý.
3. phân tích dự án ERP
tuổi này bạn nên bắt đầu thực hiện đào tạo cho viên chức bên mình biết những kiến thức căn bản quy trình khai triển hệ thống ERP. Nhân viện là người thực sự hiểu biết chi tiết về quy trình kinh dinh và nhu cầu họ cần một hệ thống. Có chi tiết Yêu cầu về bất kỳ tùy chỉnh và thiết kế cụ thể mong muốn của công ty (điều này là rất quan trọng). Vào cuối tuổi này, bạn nên kiên cố đã được trải nghiệm căn bản mô hình chức năng quá trình kinh doanh, dự toán, và một danh mục trường hợp sử dụng thực hiện đến bước cuối.
4. Thi hành dự án ERP Việt Nam
Trong thời đoạn này là cấu hình thí điểm hệ thống mới và các quá trình của nó. Đây là một thời đoạn quan trọng. tất tật các thưa và tuỳ biến nên được thử nghiệm và hoạt động tốt. Đánh giá hệ thống bằng cách sử dụng các tình huống khác nhau và thực hiện tương tác chức năng. vớ các thư viện, hệ thống phần mềm ERP trong giai đoạn này sẽ được thực hành.
5. công nhận dự dán ERP
Bạn nên có một hệ thống ERP đầy đủ chức năng mới. Bạn cần phải có một thiết lập hệ thống thí điểm và mỏng kết quả, công việc, và dùng tùy chỉnh thảy các chức năng. Kế hoạch triển khai nên được thực hiện trực tiếp cùng với quy trình đào tạo cho người dùng cuối – là viên chức. Sau khi hoàn thành, Xác nhận của hệ thống ERP mới được hoàn thành với nhóm dự án trước khi khai triển.
6. triển khai hệ thống ERP
tất tật mọi thứ đã được xây dựng đều hướng tới tuổi cuối cùng này. Bạn cần phải có một danh sách kiểm tra để bảo đảm rằng tất các nhân tố của dự án được thực hiện đúng. Hãy chắc chắn rằng những người thực hiện ERP của bạn đang dự vào quá trình đó để mọi thứ hoạt động suôn sẻ. Hệ thống của bạn đã được cài đặt vận hành đầy đủ. Tại thời khắc này, bạn có thể quyết định đào tạo liên tục cho nhân viên giúp duy trì hệ thống. Bạn nên phản hồi san sẻ những thông báo với đơn vị cung cấp đảm hệ thống vận hành tốt theo thời kì
Qua bài viết 6 bước để dự án erp việt nam không rơi vào thất bại năm 2016 nhòm bạn lựa chọn được giải pháp hiệp với doanh nghiệp của mình. Bạn nên đầu từ hệ thống ERP nếu là doanh nghiệp lớn giúp bạn quản lý hoạch định tài nguyên của công ty. Quá trình sinh sản sản phẩm được phân tích đánh giá cụ thể tới tận hoạt động bán hàng.
